Модул 4

Въведете последователно списъка с разбитата структура на задачи от файла:

Създайте зависимости между задачите като използвате таблицата за връзки от файла:

Въведете два работни ресурса към проекта.
Въведете избрани от вас имена и стойности за заплащане на час.

Задайте ресурси на задачите според таблицата от файла:

Може да работите самостоятелно или в малка група.

1. Избистряне на концепцията за проекта, идеи, цели, спецификации
2. Разписване на задачи и подзадачи (Work Breakdown Structure)
3. Създаване на диаграма на Гант със задачите и техните срокове
4. Задаване на зависимости между задачите
5. Въвеждане на ресурси
6. Разпределение на ресурси към задачите

Примерни теми за проект:
Организиране на събитие (концерт, прием, сватба, абитуриентски бал и т.н.)
Откриване на магазин, автомивка, школа и т.н.
Изработване на уеб сайт

SWOT анализът е инструмент за стратегическо планиране, който се използва за оценка на вътрешните и външните фактори на организацията или индивида, за да се идентифицират области за подобрение и потенциални предизвикателства. 

SWOT анализът е абревиатура, зад която стоят следните елементи на вътрешната и външна среда:

• Силни страни (Strengths);
• Слаби страни (Weaknesses);
• Възможности (Opportunities);
• Заплахи (Threats).

Вътрешни фактори

• Силни страни (Strengths) са това, в което една организация или индивид превъзхожда или има конкурентно предимство пред другите. Примерите могат да включват силно разпознаване на марката, талантлив екип или ефективни процеси.
• Слаби страни (Weaknesses) са фактори, които една организация или индивид трябва да подобри или им липсва конкурентно предимство. Един пример се случва сред лошо финансово управление, ограничени ресурси или неадекватна технология.

Външни фактори

• Възможности (Opportunities) са фактори, от които една организация или индивид може да се възползва, за да постигне своите цели. По-специално нови пазари, нововъзникващи тенденции или промени в регулациите могат да създадат възможности.
• Заплахи (Threats) може да повлияе отрицателно на способността на организацията или индивида да постигне своите цели. Например, нарастващата конкуренция, икономическите спадове или промените в потребителското поведение и други трябва да бъдат взети под внимание.

Как се прави SWOT анализ?

Първата стъпка е начертаването на т. нар. SWOT матрица – таблица във формат 2 на 2, като всяко квадратче отговаря на един от аспектите – силни страни, слаби страни, възможности и заплахи

Един от най-лесните начини, по които може да се започне, е първо да се разгледат вътрешните фактори (силните и слабите страни). След което фокусът се измества върху външните  фактори (възможностите и заплахите)

Направете SWOT анализ като попълните матрицата с четирите елемента и разработете стратегии, които използват силните страни, за да се възползвате от възможностите, да се справите със слабостите, за да смекчите заплахите и да увеличите максимално възможностите, като минимизирате заплахите.

Примерни теми:

• Компания, която бихте искалида управлявате
• Отдел в компания
• Заведение за хранене / бар / кафене и т.н.
• Вашето училище
• Вашият клас
• Вие като личност
• Вашият “проект” подготовка за ДЗИ

1. Какво е софтуерно пиратство
2. Видове софтуерно пиратство
3. Какви са последиците от софтуерното пиратство
4. На каква сума се оценяват загубите от софтуерно пиратство в
   –  световен мащаб
   – в Европа
   – в България